気づくと、責任を引き受けている。
自分で望んだわけではない。だが断れなかった、空白を埋めた、誰かが困るから対応した。その積み重ねの中で、責任が自分のもとに集まっている。
責任が引き寄せられる仕組み
能力がある人、信頼されている人、断りにくい人に、責任は集まりやすい。
「この人なら対応できる」という他者の認識と、「自分がやらなければ」という内側の感覚が重なると、責任は自然と引き寄せられる。
これは意図的な押しつけではないことも多い。構造として起きることだ。
空白を埋める衝動
責任が引き受けられる一つの理由に、「空白を放置できない」感覚がある。
誰もやっていないことがある。それを見ると、「自分がやるべきか」という問いが浮かぶ。そして対応する。これが繰り返されると、空白のあるところに自分が埋まっていく。
空白を埋めることは組織や関係の機能を保つが、それが常に自分の役割であるとは限らない。
「引き受けない」という選択の難しさ
責任を引き受けないことは、想定される不利益を伴うことがある。
対応しなければ問題が起きる。評価が下がるかもしれない。関係が変わるかもしれない。これらの想定が、「引き受けない」という選択を難しくする。
だが引き受け続けることが、長期的に持続可能かどうかを問うことも必要だ。
構造への気づきから始まる
責任を引き受けてしまう構造に気づくことが、変化の出発点になることがある。
「なぜ自分に集まっているのか」「それは本来誰の責任か」「自分はどこまで担うべきか」という問いを持つこと。
すぐに変えられなくても、構造を認識することは、選択を意識的にする最初のステップだ。