Frames

「いつまでに決めるか」を決めることが、判断の質を変えることがある。期限を決めることは、判断に向かう行為だ。だが適切な期限を設定することと、過剰に短い期限を設定することは異なる。期限の効果期限がある判断と、期限がない判断では、思考の性質が変わ...

判断を保留することは、漂流と同じではない。意図的に判断を保留することと、判断を先送りにしていることは、構造が異なる。前者には、保留の期間と条件の認識がある。保留フレームの構造判断を意図的に保留するためには、いくつかの要素が必要だ。「何を保留...

すべての判断が、元に戻せないわけではない。「一度決めたら変えられない」という前提が、判断を過剰に重くしていることがある。可逆判断フレームは、「この判断は戻せるか」を問うことで、判断のコストを適切に見積もるための視点だ。可逆と不可逆の区別判断...

「続けるべきか」という問いは、始めた時点での判断とは別に、定期的に立てる価値がある。継続判断フレームは、「今の状態で、この活動を続けることが適切か」を問い直すための視点だ。「続けることが前提」への問い多くの活動は、始めた時点から「続けること...

やめることと中断することは、異なる。やめることは終わりを意味するが、中断は再開の可能性を保ったまま一時的に止まることだ。この区別が、「やめてはいけない」という圧力を緩める場合がある。中断という選択肢「続けるか、やめるか」という二択に見える状...

どこまでが自分の責任か。この問いは、責任が集中しているとき、断れない状態にあるとき、他者の問題を引き受けてしまうとき、に特に重要になる。責任の境界の曖昧さ責任の境界は、多くの場面で明確ではない。何がどこまで自分の仕事か。この問いに、組織でも...