どこまでが自分の責任か。
この問いは、責任が集中しているとき、断れない状態にあるとき、他者の問題を引き受けてしまうとき、に特に重要になる。
責任の境界の曖昧さ
責任の境界は、多くの場面で明確ではない。
何がどこまで自分の仕事か。この問いに、組織でも家族でも明確な答えが与えられないことが多い。曖昧さの中では、境界は広がる方向に動きやすい。
特に、断りにくい状態にある人、責任感の強い人は、境界が拡大しやすい。
境界を引くための問い
責任境界フレームは、いくつかの問いで構成される。
この問題は、本来誰の責任か。私がやらない場合、誰がやるべきか。私がやることで、本来やるべき人が成長する機会を奪っていないか。
これらの問いは、「やらないこと」を正当化するためではなく、責任の所在を明確にするためのものだ。
境界と冷たさは異なる
責任の境界を持つことと、他者への無関心は異なる。
境界を持つことで、自分のリソースが守られ、長期的に関わり続けることが可能になる場合がある。
境界のない状態で無制限に引き受けることが、持続可能かどうかを問うことも必要だ。
境界は動的なもの
責任の境界は、状況に応じて変化するものだ。
今はここまで担える、今はここまでが限界。この認識は、状態によって変化する。固定した境界ではなく、状態に応じて意識的に設定するものに近い。